從優秀到卓越讀后感
1、書中將公司經理人分為 5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第 5級經理人。
2、《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》的作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，(www.chinesewords.cc)被亞馬遜網上書店譽為“ 2001年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果”。柯林斯和其研究團隊對 1965年以來《財富》雜志歷年的 500強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，并與未能實現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。
3、企業要從優秀到卓越，還必須有一條健康的，持續發展的道路。效益是企業健康、持續發展的基礎，沒有效益無從說起，而要取得良好的、穩定的效益，需要刺猬的理念和三環理論的支持，并引發出來的實際行動。
4、殘酷的現實，正如眼下正在發生的國際金融危機，之所以稱之為“危機”，其中既包含有“危險”，也包含有“機遇”。幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現實為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，在一次又一次的危機中不斷超越，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動。
5、柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。
6、作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對于我們的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘并留住優秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友愛尊重，共同享受美好生活。
7、下面就感觸最深的五個方面談談讀后的一些心得體會：
8、三、直面殘酷的現實
9、飛輪效應對我的啟示是：
10、這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。這個充滿哲理的理念讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什么（以及我們最不擅長什么）？哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標（利潤多少，現金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷于什么？
11、作者在翔實的調研基礎上，表述了企業從優秀走向卓越的 7個方面重要內容，分別是“第 5級經理人、先人后事、直面殘酷的現實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪”。
12、你對什么充滿熱情。
13、刺猬的理念源于格林的寓言故事，狐貍和刺猬。狐貍同時追求很多目標，把世界當作一個復雜的整體來看待，伯林認為狐貍的思維是“凌亂或是擴散”的，在很多層次上發展，從來沒有使它們的思想集中成為一個總體理論或統一觀點。而刺猬把復雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發揮統帥和指導作用。不管世界多么復雜，刺猬都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為簡單的——實際上幾乎過于簡單的——刺猬理念。要想完成從優秀到卓越的轉變，就必須超越僅僅是稱職這一局限。如果因為某項業務是你的主營業務，或僅僅是因為你在這一行已經干了好幾年或幾十年，就認為自己在這一行能做得最好，那就大錯特錯了。關鍵是要找到自己擅長的業務，只有心醉神定的事業才是你的前途所在。
14、五、飛輪效應 摘自 ChineseWords.cc
15、你能夠在什么方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優秀的。
16、什么是卓越？很多人和公司、企業，當做到優秀的時候，總會感覺到“很好，維持現狀就可以了”。一旦做到卓越的時候往往都是感覺 “其實還可以更好”。這也就是人們常說的“只有更好、沒有最好”。我希望自己力求做的更好，僅作到優秀是不夠的，應該追求卓越的突破性進展和長久的可持續發展。
從優秀到卓越讀后感
17、二、優先組建優秀的管理團隊
18、如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關于自己業務方向的 “ 刺猬概念 ” ，并以此確立公司的戰略目標。
19、要有明確的公司戰略，并在戰略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力，轉動“巨輪”，并持續用力，積累動量，加快旋轉速度，直至突破。相反，不確定的甚至是多變的公司戰略會使“巨輪”一會兒朝某個方向旋轉，過一會兒停下來改變方向，不多久又朝另外的方向旋轉，因而不能積累起持續不變的動量，最終陷入“厄運之輪”。
20、“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。
21、四、做“刺猬”不做“狐貍”
22、累積到突破是一個量變到質變的過程，公司的領導者要有足夠的耐心，不能把期望寄托在天賜良機上。從“飛輪”開始旋轉到實現突破，要持續不斷的積累動量，這一歷程的時間跨度難以估量，而且向卓越企業的轉變不會突然降臨，轉變過程中體現不出一種決定性的行為，沒有一了百了的創新，沒有幸運的突變，更沒有奇跡的瞬間。只有堅持不懈的推動“飛輪”朝同一個方向旋轉，最終“破繭化蝶”。
23、一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人
24、第 5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作為人生的最大價值。就像杜魯門的說的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。這對我的感觸很深，能形成這種價值觀者，首先必須具有高尚的思想修養。我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家治國平天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。看來這也是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，從而培養謙遜、自信和堅定的內在品質，取得成績時朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時看鏡子，責備自己，勇于承擔責任。
25、刺猬的理念，告訴我們要專注一、二件事。把復雜的世界簡單化，但從企業經營和發展過程中，真正要做到刺猬的理念，是有很大難度的。在現實中，企業經營得好，思想容易膨脹；企業經營得不好，總想用各種方法去嘗試，結果大都不好。只有根據企業的實際情況，找出企業的定位，從而制定中長期的企業戰略，組建一支素質優秀的團隊，逐步形成有個性的企業文化，企業才能從優秀到卓越。
26、柯林斯發現，卓越企業都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三個環節：
27、所有的卓越企業或對照企業均來自《財富》雜志歷年的 500強企業，那些由行業特點所決定，不可能發展成“航空母艦”的中小企業就沒有卓越企業嗎？他們中的佼佼者是否也遵循上述的規律？
28、是什么驅動你的經濟引擎。
29、柯林斯篩選出來的企業涵蓋了社會的廣泛行業，卻唯獨沒有 IT企業，如果說象微軟公司這樣的企業都不能算是卓越企業，那么上述的觀點是否就具有局限性，或者至少說明柯林斯總結出來的金科玉律不太適用于高科技企業。
30、當然，這本優秀的論著也存在一些瑕玼，我認為以下的二點是本書不應當忽略的：
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